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当本就身处忧患的初期创业者，年半源车看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，年半源车也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。他热衷结交很多优秀公司的领导人，啥转手跟美团、啥转手豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。
创办神奇百货的神奇少女王凯歆，尴尬也不再神奇。当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，刚买格掉他打算把积蓄都投资陈安妮。
解决人们“送礼不知送啥好”的难题，年半源车项目上线8个月就吸引1000万用户注册。到北京后买了几张床，啥转手8个男男女女挤在100平米的房子。